Er zijn bedrijven die het onboarding-proces zeer serieus en gedetailleerd nemen – zo noemen ze de opvang en aanpassing van een nieuwe medewerker in het team. Een nieuwkomer krijgt een mentor toegewezen die helpt om dingen onder de knie te krijgen, een goed doordacht programma op te bouwen van geleidelijke onderdompeling in interne processen, werktaken en kennismaking met collega’s (zodat de persoon niet ‘verscheurd’ wordt door de hoeveelheid van nieuwe informatie), houden ze regelmatig speciale gesprekken met de manager en HR-specialist.om na te gaan hoe de nieuwe medewerker zich voelt in het team, welke problemen er zijn, welke hulp er nodig is. Laten we niet sluw zijn: er zijn nog niet veel van dergelijke bedrijven. Vaker werkt het principe ‘in het water gegooid – zwemmen’, of het gebeurt dat het onboarding-systeem formeel lijkt te bestaan, maar in feite is er geen tijd om je eraan te houden, de ‘mentor’ is niet aan de nieuwkomer, opgebouwd gedurende de tijd dat de plaats vacant was, worden werktaken op een nieuwe gezet. Een collega tegelijk als een berg, zonder enige sentimentaliteit, moet ook mensen op de vlucht leren kennen. In zo’n situatie loopt zelfs een briljante professional het risico dat hij het niet aankan – al was het maar omdat niemand duidelijke taken had en er geen tijd was om er echt achter te komen “hoe alles hier werkt”. Hoe kunt u op tijd begrijpen dat uw proeftijd niet zo goed gaat? Het is erg als het na twee of drie maanden een onaangename verrassing wordt. Maar als je mentaal klaar bent voor zo’n wending, is er een mogelijkheid om hem volledig bewapend te ontmoeten (al bezig met het zoeken naar een andere baan) of helemaal niet te wachten op de beslissing van de werkgever en op eigen initiatief te vertrekken. Hoe weet je of alles in orde is? U begrijpt dat u niet aan uw doelen en doelstellingen voldoet. En het wordt niet elke nieuwe week eenvoudiger en duidelijker voor u. Vraag uw manager aan het begin van uw werk om een duidelijke reeks taken voor u te schetsen en om prioriteiten af te spreken. Het is goed als je een aanpassingsplan hebt en een lijst met doelen die met je zijn besproken. Als er geen vaste doelen zijn, begin dan gerust een bijeenkomst en bied aan om ze vast te stellen. U kunt zelfs uw eigen versie van de effectiviteitstoetsing aanbieden. |
https://www.vindazo.be |